动静记者：

董事长您好，能否介绍一下此次磷化集团的组建牵涉到哪些板块的整合？企业组建后，在业务板块上有些什么变化？

贵州磷化集团董事长 何光亮：

由我们贵州省百分之百股权的贵州磷化集团持有省政府在瓮福的股权，同时还持有开磷体系的开磷股份以及其他公司的股权，这样就把磷这个产业由贵州磷化集团统领起来。通过两个集团的对标对表，一起来比学赶帮，把原来的那种内耗式的竞争降低到最低的水平，在整个产业链上能够形成一个协同效应，提高整个运行的效率和效益。达到1+1大于2的效果。

瓮福整个产业链上形成世界先进水平的一些技术，可以在新的磷化集团推广应用。开磷本身的资源的禀赋在全国乃至全球也是一流的。瓮福的选矿技术用在开磷这种有较好的矿石资源禀赋上，它就会把开磷的优质矿变成“极品”，进一步做大它的价值。再例如，瓮福用磷矿里面的氟资源制取无水氟化氢的技术，单独干瓮福可能（每年产出）只有八九万吨，如果合起来干可能两三年形成20万吨以上，如果再把外部资源整合起来，甚至可以干到30万吨。这对提高效率效益，增加附加值，用较小的边际投入，产生较大的边际产出。

动静记者：

磷化集团组建后将重点围绕哪些方面继续推进“以渣定产”？未来，磷化集团将围绕哪些方面来实现磷石膏废渣的资源化利用？

贵州磷化集团董事长 何光亮：

只讲利用率全省大概是67%，但是资源化的利用率（产业化），我估计仍然还在30%左右。也就是说其它是我们靠一些补贴，付出较大的代价去提高的利用率。所以要长久的根本性地解决问题，就一定要把它产业化，要用市场的力量。第一是在建材领域，会多一个绿色建材，做好了还会培育一个绿色产业。第二在通过化工的办法解决化工造成的问题，比如把磷石膏里的硫素逆向收回来。我们估计在今年下半年，明年年初就应该是有较明显的突破，资源化利用的比例如果我们做到了百分之六七十，我认为就可以解决得比较好。

动静记者：

磷化集团将推动我省磷化工产业的耦合发展？

贵州磷化集团董事长 何光亮：

整合以后会形成“一核五板块”，就是指以磷为中心，磷里面可以做成多个用途，比如说肥料的用途，工业的用途，食品的用途，电子的用途，医药的用途。我们在整个产业链上的技术水平发展到更高的高度，就会形成一个众多共生伴生资源都从磷矿里面提炼出来、利用起来，形成一个多个子产业链组成的产业群。这种共伴生关系，在经济上它会表现在子产业链之间相互降低成本，相互助推效益，形成一个更高层次的全要素生产率。我们可能到明年年初，除了湿法净化磷酸以外，这个集团还将成为全球最大的氟资源供应商。