坚持军民“两条腿”走路、获评国家专精特新重点“小巨人”企业、专为FAST研发的馈源接收机拆装搬运机器人研发问世，这些都是贵州航天控制技术有限公司在高质量发展中取得的优异成绩。作为贵州装备制造业的核心企业，贵州航天控制在发展过程中，经历了哪些阶段，保持龙头位置的秘诀是什么？企业家面对面，记者专访了贵州航天控制技术有限公司副总经理潘积文。

贵州台记者 汪汐：潘总，请您给我们介绍一下，航天控制在发展过程中经历了哪些阶段，目前又取得哪些成就？

贵州航天控制技术有限公司副总经理 潘积文：航天公司经历了三个阶段。主要是三线建设阶段，转型升级阶段和高速发展阶段。主要是从党的十八大以来，公司迎来了高速发展的预期，营业收入平均每年以10%以上的速度增长，突破了10亿元的规模。在具体的成就方面，在十三五期间实现了公司经济总量跨越式增长。在技术创新方面，先后获批国家级科研与创新项目23项，获科研经费支持2400多万元，聚焦我们在机器人等新兴技术领域，从零起步，实现从无到有，先后承担了8项国家和军方重点项目，两项地方重点科研项目，尤其是我们的外骨骼机器人团队，已跨入国内一流的科研团队行列。

贵州台记者 汪汐：作为科技型企业，您认为是哪些因素能让我们一直保持企业核心竞争优势？

贵州航天控制技术有限公司副总经理 潘积文：在多年的发展实践中，我们深刻认识到，只有把核心技术牢牢掌握在自己的手中，我们才能实现了长期稳定的发展。同时我们紧紧抓住军民两个领域推出了两大产业，抢占两个市场，这也是公司50多年来持续盈利的关键所在。作为国防科技工业企业中的一员，作为航天高科技企业，我们要进一步树立科技创新，自立自强的使命感和紧迫感，加大科技资源的配置与优化。

贵州台记者 汪汐：未来，航天控制在产品和市场布局方面还有哪些考量？

贵州航天控制技术有限公司副总经理 潘积文：二十大报告中规划了未来五年建设社会主义现代化国家的主要目标任务，其中提到了要实现科技自立自强能力显著提升，对国有企业提出了做强做优做大，提升核心竞争力，加快建设世界一流企业等目标期望。后续公司将以建设制造强国、质量强国、航天强国为牵引，发挥公司在惯性、伺服及传统能源领域技术优势，加快提升本领域科技自立自强水平；加快特种机器人等新技术更新迭代，有力支撑我省重大装备建设，实现在特种领域的规模化应用。不断整合企业内优势创新资源，持续推进与高校和科研院所的战略合作走深走实，有效推动相关的领域科技成果转化。

点击图片进入专题