全省项目观摩暨“四新”“四化”重大项目建设推进大会上，围绕“向上争资”“向外引资”和“向市场融资”提出了“三问”。“三问”直戳痛点，直抵内心，直击要害，可谓实质之问、灵魂之问。

第一“问”：“主要领导是否真正带头”。这一“问”,问的是谁主抓、谁挂帅。抓项目促发展，不能只停留在口头上，停留在文件中，而是要落实在行动上，细化到工作中，更要靠“关键少数”的带头示范。这需要各地各部门的“一把手”靠前指挥、带头冲锋，亲力亲为狠抓项目建设。

第二“问”：“项目是否真正落地形成实物工作量”。这一“问”,问的是项目怎么落地、怎么落实。有些地方在项目还未落地时吹得天花乱坠，开工仪式搞得轰轰烈烈，但一阵风过后就再无下文。各地各部门在项目建设中不能走过场“做秀”，或是“三分钟热情”敷衍了事，而应切实提高项目履约率、资金到位率、入园率和投产率，让项目真正发挥效用。

第三“问”：“各级领导干部是否在真正协调解决项目推进中的实际困难”。这一“问”，问的是如何优化营商环境，确保项目顺利推进。一个项目在推进过程中，难免遭遇诸多困难和问题，这些都需要各级领导干部和相关部门拿出足够的耐心、细心，提供相应的服务和保障，打通项目落地的“中梗阻”，最终推动项目按时建成，投产达产。

一个好的项目，就是一个新的经济增长点，就能带动一个产业，振兴一地经济，带富一方百姓。

思路决定出路，方法决定效果，作风决定成败。再美好的蓝图，不去落实，不过是废纸一张；再有利的政策，不去执行，终究是一纸空文。

“三问”之后,我们应当怎么干？昨日的推进大会已经给出了答案——要只争朝夕干、担当尽责干、脚踏实地干。

各地各部门在大抓项目、抓大项目的过程中，应以“三问”时时检视自己，督促自己，将压力变动力，将心动变行动，以高度的责任感和紧迫感，将工作抓牢抓实，用实绩实效推动贵州高质量发展。

编审：黄蓓