“太忙了！”清镇市犀牛村的村民曾提军告诉记者。这两天，他忙着在贵阳市观山湖区平整土地、播种……能从白天忙到晚上。“这里的地预约我们来耕作已经预约半个月了，10多亩地，主要是用来栽羊肚菌，三个小时的耕地费用有3000块。马上，账就到位！”

从清镇的犀牛村耕种到了贵阳市的观山湖区，如今，“跨区作业”对于曾提军而言已是常态，平均每个月会有五、六次。

“生意好，搞不完。现在跨区的人都多得很，安龙、金沙、遵义我们都去过了，我们还要用拖车拖收割机和拖拉机上高速。国家的政策好，过路费免费，每天基本上可以收割40来亩。”曾提军说。

钱好赚了，离不开机制带来的活力。去年4月，曾提军在村干部的带领下，通过 “1+1”混合发展模式成立了清镇市黔耘农机专业合作社。村集体经济占股51%，曾提军和另外10个村民组建的合作社占股49%，所得利润按照股比分红，大家干事更有积极性了。

清镇市犀牛村村委委员蒋华是该合作社的负责人，去年投了4万块钱在农机合作社的他，今年就可以回本。“去年分了17500元，今年营收已经突破了300万，今年估计分红应该有3万多块钱。”

一年来，曾提军的合作社开展社会化服务耕地面积2800多亩，无人机植保、农作物收割3500余亩，实现经营性收入143万元，利润42万元。那么，到底什么是“1+1”混合发展模式呢？

清镇市卫城镇党委书记田萍

清镇市卫城镇党委书记田萍给记者介绍：“‘1+1’模式，第一个‘1’是村集体经济组织，第2个‘1’是村集体经济组织+村民+其他经济形成，原来传统的模式是村里自己来做项目，失败概率高，不接地气，不接市场，无法调动村干部的积极性。因为传统模式里，村干部不能在里面有分红等其他收入。现在的这种模式，村干部就可以入股，产生的经营性收入就可以按照股比来进行分红。村干部带头了，群众也会更加信任这个项目。”

如今在犀牛村，通过“1+1”混合发展模式成长壮大的还有粮油合作社。依托村里近1000亩的油葵、油菜种植基地开展生产加工，粮油合作社在村干部和致富带头人的积极对接下，菜籽油的订单纷至沓来，不愁销路。

清镇市卫城镇犀牛村党支部书记、村委会主任林丹

清镇市卫城镇犀牛村党支部书记、村委会主任林丹指着正在装载上车的桶装菜籽油说，这车油是清镇的一家食堂单位的订单，他们预定了500斤菜籽油，我们两天时间就生产出来了，一个月订单在五万到八万斤不等。

2022年，犀牛村农民人均可支配收入超两万元。通过农机服务、粮油加工等项目，2022年村集体经营性收入达到149万元，全村登记在册的3763名股民实现分红20万元。

有了“1+1”混合发展模式的助力，越来越多的当地人选择返乡创业，这两天，金林就带着资金和项目返乡，要在这里开发一个农文旅项目，“‘1+1’模式，一个村集体加一家公司来进行运作，让我们可以把北京、广州、贵阳的朋友、资源、投资人集中起来，一个地方的发展是离不开人的，大家计划来发展一个农业观光旅游项目，相信可以达1+1>2的效果。”

目前，贵阳贵安共有50个试点村探索推进村集体经济“1+1”发展方式， 2023年上半年共计实现村集体经营性收入2700多万元，其中，新组建村集体混合所有制公司实现新增经营性收入403.5万元，平均带动增收约20万元，村民、村干部、经营主体参与集体经济发展积极性显著提升，新型农村集体经济加快发展，而犀牛村也有了更大的目标——用3到5年时间打造一个“亿元村”。

“我们正在扩大粮油加工厂的规模，可以达到1000多万的产值，农事服务中心达到3000万产值，再加上农文旅项目和肉鸡养殖场，用3到5年时间去实现这个梦想。”清镇市卫城镇犀牛村党支部书记、村委会主任林丹说。

清镇融媒李齐对本文亦有贡献