在纺织产业转移浪潮中，贵州正以其不断优化的产业布局和政策体系，吸引着像声白集团这样的科技型纺织企业进行布局。

声白集团声白科创董事、总经理肖风在采访中谈到，与贵州的合作“不是产能搬家”，而是和贵州纺织产业一起实现“跨越式发展”，在成本与人力的优势基础上，通过科技赋能，跨过“拼成本、卷人力”的原始阶段，进入以新质生产力为底色、可持续发展的新生产模式。

“配合贵州省发展纺织服装的总体战略布局，我们正在跟贵州纺织集团合作洽谈1000万件针织成衣智能工厂项目，总投资额在1.5亿元到2亿元之间。”肖风说。

肖风介绍，声白集团是一家以一体化垂直供应链为基础的大型纺织服装科技集团，基于严谨的市场分析和长远的战略考量，声白集团选择了贵州。而吸引集团赴黔投资的，远不止于贵州在用工、用地等方面的传统成本优势，更在于深层次的战略契合与发展愿景的共鸣。合作智能工厂，不只是一个生产车间，更希望能成为贵州纺织服装产业的一个“行业样板间”。在技术培训、管理输出和供应链对接等方面，帮助更多企业落地、成长。

针对劳动密集型产业普遍关注的用工难问题，声白集团的方案体现了科技赋能的思路。肖风介绍，集团带来的自动化生产线，旨在将工人从重复、枯燥的传统作业中解放出来，转变为驾驭智能设备的“产业技工”。这种模式不仅能大幅缩短培训时间，让本地劳动力（包括职校学生）更快融入产业，也能提升工作的吸引力，从而稳定就业队伍，实现“产业和人文社会的共同发展”。

在谈及贵州独特的招商优势时，肖风多次强调了贵州成立专门的省级平台所发挥的关键作用。他认为，与单纯由政府主导的招商不同，贵州纺织集团作为一个市场主体，会切身从市场风险角度考虑问题，所提供的支持和服务能精准匹配企业需求。

肖风表示，这种基于市场逻辑的深度理解与合作模式，为企业提供了远超传统政策优惠的确定性与安全感。他认为，一个高规格、大力度的省级产业平台的成立与运作，本身就是“贵州省发展纺织产业决心”最有力的体现，是增强企业信心的“非常重要的因素”。相信在“东部产业转移”和“国内国际双循环”的大背景下，贵州凭借其独特的后发优势、坚定的政策决心和不断优化的产业生态，完全有能力、有潜力成为中国纺织服装产业高质量发展的新高地。