在河北曲港高速L2标段的建设现场，有一支来自贵州的团队——贵州交投旗下贵州桥梁集团的项目部。团队聚焦土方收方这一关键环节，通过制度创新与技术赋能，把土方收方这项看似基础的工作做出新高度，实现了管理精细化、流程标准化与监督实时化，有效防控廉政风险与物资流失风险。

党建领跑，制度先行扎紧“篱笆”

土方收方，是工程建设中资金往来密集、容易产生风险的环节之一。如何管好？

项目党支部主动出击，与关键岗位人员共同梳理流程、排查漏洞，集思广益，并在集团和分公司支持下，针对性制定了《土方收方管理办法》。该办法明确了职责分工、操作规范与监督机制。党员骨干带头宣贯制度要求，并全过程参与对办法执行情况的跟踪问效与监督检查，确保制度从“纸上”落到“地上”。

“一张图”管到底，收方过程全留痕

除了制度约束，技术手段的创新应用成了管理提升的“加速器”。

项目全面启用了专业软件开发的物资实物管理平台，实现了收方过程的全流程数字化管理。现场人员通过手机APP即可实时录入收土时间、方量等信息，并同步上传带有时间、地理水印的现场照片，确保了数据源的实时性与真实性。

管理人员通过电脑端后台可随时进行数据核对、监督与溯源，形成了高效闭环。该平台有效解决了以往可能存在的收方量认定差异问题，所有操作留痕可查，为管理决策提供了精准、可靠的数据支撑，显著提升了监管效率与物资管控水平。

“人防+技防”，守护好每一方土

截至目前，项目已规范完成收土约38.4万方。

针对冬季施工特点，项目团队正科学有序地推进土方储备与整理工作。为确保储备土方的安全、杜绝流失风险，项目进一步加强了现场管理，在备土场关键区域加装了全天候视频监控系统，并安排专人进行每日定时巡检与台账记录，形成了“技防+人防”的双重保障体系。

预计今年三月全面展开路基填筑后，项目还将通过压实方量反算等方式，对收土量进行精准复核与交叉验证，进一步确保工程数据真实准确、成本可控。

从“管得住”到“管得好”，贵州经验输出省外

曲港高速L2标段通过党建引领下的管理创新与科技赋能，将土方收方这一基础工作做精、做细、做实，不仅提升了项目精细化管理水平，更在降本增效与廉洁风险防控方面取得了显著成效，为工程项目的顺利推进与公司的高质量发展提供了有力保障。

（通讯员：张杰）