初见赵晓辉，炯炯有神的双眼，清脆爽朗的笑声，侃侃而谈的东北腔，让人看到的是一个顺风顺水、光彩夺目的上市公司领导。不过，2011年他初到振华风光时，面对的却是一个百废待兴的“摊子”。

赵晓辉，贵州振华风光半导体股份有限公司党委副书记、总经理。

1999年从山东大学物理系毕业后，赵晓辉回到家乡辽宁沈阳，在中国电科47所从事科研工作。2011年，机缘巧合来到振华风光，十余年来，他扎根贵州，凭着高度的责任心、使命感和对集成电路事业的热爱，带领振华风光这家有着50多年历史的三线企业闯出了集成电路芯片研制的新路，而他也成为推动新旧动能转换、赋能高质量发展的成功实践者。2011年—2022年，振华风光营业收入增长了22.7倍。

赵晓辉明白，企业要发展，必须依靠创新驱动，闯出一条新路。他在当时基础管理较弱的振华风光提出了“强创新、重研发”的理念。在他的带领下，振华风光多措并举，加快推进科技创新，形成贵阳、成都、南京、西安四大研发中心布局，聚拢了一大批集成电路设计高端人才，不断提升核心能力。振华风光也逐步从单一生产加工型企业，蜕变成集设计、晶圆工艺开发、封装测试为一体的高端集成电路研制企业。

赵晓辉还亲自带队争取国家项目支持，获得国拨科研经费3亿余元，陆续承担国家级科研项目100余项，研发了多款满足国家重大需求的高端集成电路，带领振华风光重回国家高新科研主战场。面对复杂多变的国际国内形势，他加快布局高端集成电路的研发，推出了200余款高新产品，解决了装备配套急需。目前，振华风光已成为贵州乃至中国西南具有代表性的集成电路企业，2022年荣获国家级“专精特新”小巨人企业称号。

赵晓辉常说：“市场是留给有准备的企业”，在国家大力发展集成电路产业的大背景下，他提出构建“市场——科技——生产——质量一体化大市场”发展格局，抢抓国产化发展良机，在全面打造高素质的营销团队的同时，大力布局研发，为市场提供充足“子弹”，强化生产系统和质量保障能力，以大市场促进公司发展大飞跃。

针对集成电路手工生产效率低下、质量不稳定等问题，2013年，赵晓辉提出要从“制造”向“智造”提升，全面实现生产线“去手工化”，并牵头制定了实施方案。通过自筹资金、国防科工局项目支持、股东增资等方式，全面提升生产线制造能力，使产能提高了20倍，封装型号由几个增加到100余个，产品合格率达99%以上，增强了公司对装备配套的综合保障能力。

“创新之道，唯在得人”，这是赵晓辉常挂在嘴边的一句话。2011年的振华风光共有253人，本科以上学历40人，研发团队仅有10余人，研发能力低下。他借助自身在行业内的影响力，大力推行市场化选人用人机制，加大对集成电路行业高层次人才和高技能人才的引进，牵头推进多元化薪酬体系和激励手段，制定青年人才培养方案，搭建人才“蓄水池”，最大限度激发人才创新创效活力。

截至目前，公司职工人数较2011年增长3.3倍。引进博士（后）7人、硕士125人，本科学历466人，本科及以上学历人员占70%以上，专业从事半导体集成电路研发设计共245人，为公司发展提供强有力的人才支撑。2011年—2022年，职工人均年收入增长了6.4倍，职工幸福感、获得感、安全感呈几何倍增长。

赵晓辉告诉记者，公司将继续把握合作机遇，不断拓展对外交流合作渠道，加强对外合作交流力度，吸引更多优秀人才加入，拓宽研发领域，布局发展规划，为企业长远发展铺路，让人才引得来、留得住。

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