现任保利联合化工控股集团股份有限公司财务管理部主任的李爽，同时兼有贵州联合集团公司监事；贵阳久联化工有限责任公司监事；甘肃久联民爆器材有限公司监事会主席；西藏保利久联民爆器材发展有限公司监事；湖南金聚能科技有限公司监事会主席；保利特能工程有限公司监事、监事会主席；保利生态产业发展有限公司监事。工作中的她，是风风火火也是掺水细磨的，是有条不紊也是面面俱到的，是兢兢业业更是精益求精的。

在全面深化国有企业的改革和发展在党中央和国资委的要求下，财务管理工作也是迎来新的挑战和机遇。作为集团上市公司财务管理部的领头雁，她坚决执行党和路线、方针、政策，带头贯彻落实集团公司下达的各项工作任务，紧紧把握以精益管理为中心，不断完善财务管理制度，把财务管理贯穿公司运营的全过程，促进资金流、信息流和物资流管理，紧密围绕公司的财务目标和效益目标运行。进一步规范了会计核算、强化了资金管控、防范了财务风险，提高了应对市场变化的反应能力和投资管理水平。

按照公司持续深化和推进财务预算管理工作安排，她作为全面预算牵头部门财务管理部负责人，不断优化全面预算制度、流程，夯实全面预算内容，将预算编制、执行的过程形成了一个完整严密的预算体系。严格预算执行，加强过程控制，事中分析，事后监督考核，杜绝超预算费用开支，各专项费用按指标控制使用。同时对未完成指标的单位，加强与单位的沟通和联系，共同分析原因，剖析实际与预算偏差的原因，揭示存在的问题，寻找努力方向、采取有针对性措施为领导进行决策提供信息，促进公司利润指标按进度，按时间节点完成，确保全年利润目标。

她深知资金是企业经营活动的第一推动力，也是持续推动力，企业能否获得稳定的资金来源、及时足额筹集到生产要素组合所需要的资金，对企业的经营和发展都是至关重要的。为保障企业的资金需求，她要求加强年初资金预算，核定资金的合理需求量，控制融资担保总额，以及资金不足部分的筹措方案和多余部分的利用方案等，确保资金平衡，同时合理安排回款资金，除老款回款外，截流部分增量回款用于偿还和接续融资，减少融资和资金成本，防控资金风险。

在她和团队的共同努力下，拓宽了融资渠道，增加省外融资。同时经过持续动态监测各公司资金状况以及融资担保情况，确保到期融资顺利接续。特别是在银行额度非常紧张或延期放款的情况下，组织全公司做好融资接续预案，通过资金统筹拆借及调度资金，按期偿还了融资，全年未出现逾期或展期融资事项。

2019年她作为主要工作人员参与建立了“财务共享服务中心”，提升了公司财务管控水平，整合了财务资源，降低了企业财务成本，也进一步规范财务核算、财务管理，降低了财务风险。她带领“财务共享服务中心”人员持续优化共享中心工作，梳理需求、细化流程、统一制度标准，从销售、材料、成本到报表一人多岗，一人多户，高效率、低成本地向相关企业提供统一的、标准化的财务管理服务，提升了公司财务管控水平，降低了财务管控成本。为建立节约型、共享型、高效型，制度化、标准化、规范化财务管控体系，为提高财务整体工作的服务质量和效率，为公司各项业务发展提供安全、高效、有价值的决策支撑，打下坚实基础。

财务决算工作综合性强，具有时间紧、任务重、情况复杂的特点。她和团队克服困难，紧紧围绕“规范管理、夯实基础、加大审核”这一工作方针，认真组织决算工作。通过开展财务决算数据横向、纵向对比，分析企业财务状况、资产质量、盈利结构和现金回报水平，为企业管理决策提供财务支持。2020年，通过精心安排、认真编制，规范会审流程，细化数据核对等一系列措施，使公司财务决算工作基础更加扎实、数据质量较2019年有较大提高，获保利集团公司肯定。

应收账款压降工作一直是公司改善资金状况、提升资金周转率、加强企业管理的重要举措，更是这几年来集团公司下达的重点工作之一。她带领的财务管理部做好业财融合，协同相关部门一起对民爆销售及爆破施工项目形成的应收账款按业务类型分块板、分账龄，并落实到具体工作人员。同时动态跟踪、分析、强化日常监督和管理。2021年预计全年回款55亿元，年末应收账款较年初减少近1亿元。

她通过一项项具体的工作，在自己重要而平凡的岗位上默默付出，坚定职业操守，就这样几十年如一日，让人生与事业结伴，生命与使命同行，只为践行右手举过头顶时读下的那段誓言，更为铭刻心底筑牢的那段初心！