“七大供应链”如何发展，茅台集团2023年度采购与供应链大会提出了这些目标

今天（10月27日）上午，以“凝链促发展·数智现代化·共绘美时代”为主题的茅台集团2023年度采购与供应链大会举行。来自省内外的行业排名前列的库外企业、原辅料种植基地当地政府，以及茅台集团本部和股份公司供应合作伙伴代表、子公司供应合作伙伴代表和新闻媒体共计300多人参加大会。

此次大会与茅台集团2022年度采购和供应链大会时隔仅7个月，从今年起，茅台将采购和供应链大会调整到每年10月份，在二十四节气的霜降时节举行。

会上作了《2022年度采购与供应工作报告》，2022年茅台围绕“供”以质胜、“应”为伙伴、“链”接现代的采购发展理念：“供”以质胜，就是要坚持“量”是基础，“质”是生命，提出要建立完善采购供应的“茅台标准”体系。“应”为伙伴，就是要分类建立战略类、保障类、竞争类三级供应伙伴关系；“链”接现代，提出以现代化为方向，“五链”为路径，依法采购为前提条件，物流和金融为重要支撑，建立“链长制”，加快构建茅台供应链生态圈。在这7个月里，茅台通过供应链改革对所有供应商进行分类定级，评定了19家战略类供应商，其中数字化链10家、工程链5家、包贮材料链2家、原辅料链1家、服务链1家。

茅台集团党委书记、董事长丁雄军围绕“以‘商’铸基、以‘链’增韧、以‘圈’创美”进行了分享，提出了定位、定级、定行、定效的战略类和保障类供应商管理方法；明确了原辅料、包贮材料、工程、服务、设备、数字、酒文旅“七大供应链”的发展方向；并要求与各级地方政府、广大供应合作伙伴，携手共建产业圈、朋友圈、生态圈。

对于“七大供应链”的发展，一是原辅料链：要建设成为一条品种优质、种植先进、储运现代的供应链。二是包贮材料链：要建设成为一条设计专业、质量过硬、绿色环保的供应链。三是工程链：要建设成为一条规划一流、设计科学、品质卓越的供应链。四是服务链：要建设成为一条服务专业、思维领先、成效卓著的供应链。五是设备链：要建设成为一条渠道稳定、研发高效、运维有力的供应链。六是数字链：要建设成为一条技术领先、创新领跑、全域协同的供应链。七是酒文旅链：要建设成为一条规划科学、创意卓越、产业协同的供应链。

丁雄军认为，成“链”的关键因素，有“三个流”：即物流、资金流和信息流。在物流方面，七大供应链除了“数字链”，都涉及到商品物品，物的流动就需要物流。全体供应商都要加强仓储物流的管理，增强风险意识、底线意识，要有战略物资储备和风险应对预案，遇到疫情、灾害等情况，要能够确保稳定供应和质量安全。在资金流方面，物流跑的时候资金也在跑，涉及到结算和账期的问题。在信息流上，上下环节要串联，必然有信息的流通，信息越畅通，供应链就越高效。因此在七大链条中，数字链要服务于其他六个链条。茅台当前正在做采供数字化管理平台，要把各条供应链所涉及的信息，都集成到平台上。