项目现场管理情况如何？项目进度推进情况怎样？项目安全生产情况好否？带着这些问题，4月16日，贵州建工集团有限公司财务总监苏诗友及四公司财务总监陈江等一行深入到茅台广场一期（二标段）项目现场检查指导工作，实地了解项目建设情况。

茅台项目负责人叶剑华先后就项目安全文明施工、质量、进度、技术、生产等情况作了汇报，并就项目建设过程中的相关情况进行了点评，对下一阶段工作提出了具体措施和办法。

苏诗友一行来到项目施工现场，认真对项目建设情况、企业文化建设、形象标识完善、“八牌一图”设置、动态监控系统、实名制实施情况等进行详细了解和检查，并不时地向项目负责人询问项目现场相关情况。在企业文化展示区和现场样板示范展示区，苏诗友一行驻足停留，认真观看各类体验展示，饶有兴致地就项目科学管理、规范管理和标准化管理等话题进行热烈的沟通交流。

在随后召开的座谈会上，苏诗友一行充分肯定了茅台项目在建设过程中所做出的辛勤努力，对其良好的形象和管理方法给予了高度评价。同时就进一步抓好项目安全质量进度管理和深入贯彻以现场促市场的理念强调指出，要把“生命至上、安全第一”的指导思想融入到安全管理工作中，切实加强项目实名制管理，强化安全巡查巡检，有效消除安全隐患。要对现场临边及孔洞防护实时进行动态监控、重点监控，防患于未然。要充分吸取“1.03”事故教训，举一反三，坚决杜绝重特大安全生产事故。要不断强化安全宣传教育，使安全生产真正入脑入心，安全隐患实行动态管控，把安全风险降到最低状态，杜绝重特大安全事故发生。

项目负责人、关键岗位人员先后在座谈会上进行表态发言，表示一定不辜负公司的期望，夯实管理基础、科学高效施工、强化安全生产，努力创造出更优更好的业绩。