作为国内较早开展数字化进程的企业之一，贵州海尔电器有限公司利用工业互联网平台，构建数字化生产质量体系，提升“贵州制造”品牌效应，实现了创新发展。那么，企业到底是如何在智中求新、新中求变、变中求效？今天的数字化转型大家谈，我们的记者专访了贵州海尔电器有限公司总经理王庆文。

贵州台记者 秦海瑭：王总您好，

请您给我们介绍一下贵州海尔是如何利用海尔的工业互联网平台来实施完成数字化转型的，同时带来了哪些效益？

贵州海尔电器有限公司总经理 王庆文：

我们公司主要依托于集团的卡奥斯平台，就是我们平时所说的COSMOPlat卡奥斯工业互联网平台做数字化转型。在做数字化转型过程中，我们致力于要做数字化的企业，所以这几年我们从单机设备的更新，设备的自动化和智能化，包括智能的工业机器人等等做单机，但是光有单机是不行的，我们在做智能化和数字化转型这个过程中，要做到人机互联、机机互联，让数字化真正地服务于业务。从我们做数字化开始，产值的增幅达到8个点，利润增幅还远大于产值的增幅，这是公司维度的收益。从员工层面来说，智能化和数字化应用带来的效率的提升，质量水平的提升，包括成本竞争力的提升，从2020年连续三年来讲，平均每年增幅在17%。在数字化转型过程中，我们把智能化的思路和理念引入进去之后，既实现了整体制造的智能化水平，也降低了员工的劳动强度，更重要的还是提高了效率以及改善了质量水平。

贵州台记者 秦海瑭：

目前我们在这个平台上实现的有哪一些技术？

贵州海尔电器有限公司总经理 王庆文：

实现了一些智能化的控制，比如说冰箱的温控分区，我们在公司上班，就可以通过APP上看到温度的控制，甚至从摄像头视频上就可以看到冰箱里面还有没有蔬菜，还有没有吃的，我们在下班之前就可以去购买。以及一些更精准的需求，比如说我们希望鸡蛋可以在什么样的温度下控制，我们哪些蔬菜要在什么样的温度下控制，通过APP就可以很好地去控制，保持蔬菜的或者水果的保鲜，食品的保鲜，这些新的智能化的应用还是比较多的，而且未来的产品逐渐往这方向去走。

贵州台记者秦海瑭：

作为数字化转型比较成功的龙头企业，在哪些方面做得比较成功，请您给我们介绍一下。

贵州海尔电器有限公司总经理王庆文：

数字化转型之后，效率上提升了将近12%，一天下来，我们6500台成品要发运到全国各地，不仅仅是西南，包括东北、新疆等等都需要我们工厂制造的产品，数字化衔接就显得非常重要了，所以我们的数字化发运系统也是在卡奥斯工业互联网平台的基础上去做的，根据各个区域的市场用户需求的订单量去匹配，装运、叉车、线路的匹配在一个小时内要完成。可以说经过变革，我们的效率提升了一倍。要送多少货，什么时间到工厂，什么时候卸货，什么时候到生产线等等，包括供应商的原材料，在什么时间什么节点，要送到哪一个点上，我们的流水线上的员工要如何去制造，都实现了全维度的突破，全都可视并且透明，既解决了司机的一些等待问题，也更好地满足了全国用户的订单交付。我们一直在做3至5年甚至更长期的战略规划，实现公司的可持续发展，当然这也是我们做数字化企业的一个主要目的。要从传统的制造行业转型为数字化的企业，我们在做的过程中，除了当前在生产的中小型电商之外，我们要拓展新的风冷立式冷冻柜，另外我们也在想为未来做一项更好的铺垫。大冰箱会越来越成为主流，所以产品结构的变化也是我们未来的一个生命力。当然光有产品还不行，还要具备我们的制造能力，做制造技术的升级，把布局还有物流等等做一个优化，为未来再去拓展，让发展之路更加广阔。

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