“你们要同意把线路迁到青平线上，我们才来说由谁来做，你都不同意，我现在说这个没意义啊。”

“这不是同不同意的问题，现在这个方案，供电局他们同意了吗？”

在瓮安县基础工业园区的项目建设一线指挥部，铁路部门的代表和一线指挥部的王正洋正热烈的讨论着。指挥部距离瓮安基础工业园项目工地不到一公里，满屋子的图纸、较真碰硬的讨论，让人感觉这里就是一个一线“作战室”。

大家正在协商的是工地高压线改迁的问题，由于该线路涉及的利益主体较多，指挥部把铁路部门、施工方、投资方等都召集起来，研究解决方案。最终经过几轮讨论，迁改方案终于一致通过，将因施工带来的停电次数由3次减少为2次，减少了对项目进度的影响。

每一个重大项目推进的背后，都是一件件具体需要协调的工作。为了推进项目快落地、快建设、快投产，瓮安县从工信、发改等多个部门抽调18名干部组建了一线指挥部，靠前服务。

“一线指挥部嘛，就是要把问题解决在一线，保证项目快速推进。”王正洋说。

拼效率、拼服务，为瓮安抢抓“风口”、布局新能源材料产业赢得了先机。

雅友新材料公司是一家电池级磷酸铁正极材料的研发生产企业，其年产30万吨电池级磷酸铁项目，今年成功落地瓮安，该项目建成后年产值将达42亿元。

雅友项目工地

“雅友落地瓮安，除了看中磷资源优势、以及我们的产业基础优势之外，另一方面也是看中了我们的态度和服务。”瓮安县工信局副局长严振表示。

瓮安县工信局副局长 严振

为了抢抓工期，今年2月份，雅友公司提出想一个月内完成场平工作，但却遇到了困难。

雅友项目工地正在施工

“公司提出今年11月要试产，我们就急着想找一家公司来场平，但是没有公司愿意接手，因为怕一个月搞不完，于是我们就向一线指挥部求助。”贵州雅友新材料公司副总经理朱曦告诉记者。

贵州雅友新材料公司副总经理 朱曦

接到雅友的诉求后，指挥部协调各部门迅速作出回应，决定由县里的平台公司来负责场平。

瓮安县开发区管委会副主任 工信局局长 刘汉乾

“我们人是三班倒，机器不休息，并且按小时倒排工期，雅友与我们签订了协议，提前一天奖励30万，超期一天罚30万。最终，我们如期完成了场平工作。在严格遵守法律法规的前提下，我们采取超常规举措，用最快的速度让项目落地，面对‘风口’我们绝不能错失良机。我们要做干将、闯将、猛将，要把资源转化为最大的竞争优势，助推工业经济高质量发展。”瓮安县开发区管委会副主任、工信局局长刘汉乾表示。

目前，瓮安已签约新能源电池产业项目10个，签约资金360亿元，项目一期总投资179亿元，预计年总产值可达410亿元以上。