嫦娥五号探测器在轨工作效果图。中国航天科技集团八院供图　　

王正伟是国家航天局探月与航天工程中心一名80后航天青年，主要从事财务和工程审计工作，是千千万万幕后航天人中的一员。

一提到职业跟财务相关，王正伟经常被问到这样的问题：“探月工程到底花了多少钱?”

所谓探月工程，是《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020)》明确的国家科技重大专项标志性工程,自2004年1月立项并正式启动以来，已连续成功实施嫦娥一号、嫦娥二号、嫦娥三号、再入返回飞行试验和嫦娥四号等5次任务。

11月24日4时30分，我国在中国文昌航天发射场，用长征五号遥五运载火箭成功发射探月工程嫦娥五号探测器。这是探月工程的第六次任务。

王正伟在发射现场见证了任务开启的这一幕。在他看来，探月工程有6个“新”：嫦娥一号是“新领域”，开启了中国深空探测新领域;嫦娥二号是“新高度”，第一次飞到距地球700万公里;嫦娥三号是“新足迹”，玉兔号月球车在月球表面的车辙痕迹;嫦娥5T是“新速度”，中国航天器首次以第二宇宙速度返回地球;嫦娥四号是“新中继、新一面”，国际首次发射月球中继卫星，国际首次实现探测器着陆在月球背面;如今的嫦娥五号是新能力，有望掌握获取地外天体样品的能力。

中科院院士、中国空间技术研究院技术顾问叶培建曾说过，从0做起的嫦娥一号工程，也仅花了北京1-2公里地铁的价格，与美国动辄数亿美元的探测器相比，性价比极高，是经典的“花小钱办大事”。

“这些充分说明了探月工程是高效、低投入、高产出的典范。”王正伟说。

据他介绍，在经费管理方面，航天人十分注重节约成本，但该花的钱并未盲目节省，而是把每一分钱都花在刀刃上，通过技术创新谋求效益最大化。

王正伟举了一个例子：嫦娥二号是嫦娥一号备份，嫦娥四号是嫦娥三号的备份，一号和三号发射成功后，如果备份不用就只能放库房。航天人便充分利用备份产品，对二号和四号进行重新论证、调整任务目标，在保持探月工程总经费不超的情况下，圆满完成了二号、四号的任务，并获得了丰硕的成果。

“工程经费管理是服务于工程研制建设，探月工程经费管理模式是统筹使用，滚动管理。”王正伟说，探月工程总体紧紧围绕工程研制任务，科学规划，适时调整年度计划和经费预算，保障任务的顺利执行。

他告诉记者，嫦娥5T也就是再入返回飞行试验任务，在立项时计划做两次飞行试验，结果第一次试验就取得圆满成功，工程总体经过充分论证，工程领导小组慎重决策不再进行第二次试验，这样，第二次试验节约的经费用到后续任务中，提高经费使用效率和效果。

“中国的探月工程，正是因为精打细算铺就探月之路，送嫦娥上天，采月壤返回，充分体现了国家集中力量办大事，花小钱办大事。”王正伟说。