贵州国品黔茶茶业股份有限公司总经理汪健深耕茶业15年，他的最深感受是，做茶，第一点是要坚持，只有坚持才能够做出自己满意、消费者满意的品牌。第二点就是坚守，要相信贵州这片山水，出好酒、产好茶。不过，做传统茶叶品牌，市场份额充其量3000亿左右。如果把它变成一个大健康产品，市场份额将以数十万亿计，市场空间就非常大。
从干净茶到健康茶，是贵州茶升级的大势所趋
00:00 / -汪健感慨地说道，为了做干净茶，贵州这几年付出的代价非常大。
比如,对严禁使用的农药草甘膦，贵州就提出“宁要草不要草甘膦”。只要有举报就查，罚款都很重。这一点在全国是史无前例的。贵州的企业也好、老百姓也好，都知道这个厉害性。政府和主管部门提出来的口号很严厉，你砸我的牌子，咱就砸你的饭碗。大家都把这个作为安全线、底线。
汪健坦言，国品黔茶之所以将传统茶向花果茶、康养茶方向发展，是因为未来的时代是大健康时代。特别是疫情之后，人们对健康产生很多的认知，跟以前不一样了。传统茶叶产品，传统茶叶品牌，市场份额充其量3000亿左右。但是，如果把它变成大健康的产品，市场份额就以数十万亿计，这个市场空间就非常大。所以，贵州茶从干净茶到健康茶，这种升级是大势所趋。
对于茶产品的品牌建设，汪健认为，诚信是第一位的。做食品就是做良心。做茶的人一定要想，这茶不是做给消费者喝，而是做给自家亲人喝的时候，就会将心比心了。
其次，是标准化。不能张三做一个样，李四做一个样。茶企做到一定的程度，包括种植、采摘、加工，都要完全形成标准化流程，消费者才会认知得到。否则形不成标准化，就谈不上品牌。
第三，要有总量。没有量，那叫稀缺物品。没有总量，只供少部分人喝，形不成品牌。
