近日，贵州推出“机景联动·飞阅贵州”和冬游贵州旅游产品，聚焦“资源、客源、服务”三大要素，拓展文旅市场，助力贵州冬季旅游“淡季不淡”。为此，动静记者专访了贵州财经大学贵州旅游经济与管理研究院院长杨春宇。 

贵州财经大学贵州旅游经济与管理研究院院长 杨春宇

“‘机景联动·飞阅贵州’的旅游模式是一项革新性旅游发展策略，通过整合航空和旅游两大产业，打通联动环节，从而实现旅游要素的新型配置和航空旅游产品的创新。”杨春宇说。

针对该模式将带来的效果，杨春宇从旅游空间形态重构，旅游要素吸引增强，航旅融合供给加速，旅游资产存量盘活，旅游赋能效应放大等五个方面进行了深度分析。 

杨春宇表示，通过“机景联动”，旅游服务空间显著拓展，增强对旅游目的地的开发，尤其是带动偏远景区的融入，促使旅游空间的拓展和重构。“机景联动”将贵州省内旅游资源有效的组合，旅游的空间形态正向“点对点”方式转变，主动引流到相关城市，提升旅游热度。

“在多样化的旅游时代背景下，传统旅游六要素‘吃 住 行 游 购 娱’都成为旅游吸引力。航空运输提供便利、舒适、个性化的服务，显著提升了旅游的吸引力。同时，通过精准整合贵州省内旅游资源并延伸至相关城市，航通公司可实时动态调整航线，航班，减少中转时间，提高旅行效率，‘行’吸引力显著增强，促进了旅游新型产业和空间形态的发展。” 

同时，杨春宇告诉记者“机景联动”是航空产业与旅游产业深度融合，提供个性化和差异化的旅游产品与服务，满足消费者对于高品质、独特旅游体验的需求，优化了旅游市场的供给结构。“这种策略极大地提升消费者对品牌的忠诚度和粘度。通过实施会员制度和积分奖励机制，使航空公司和旅游机构更有效地吸引和保留消费者。在享受高品质服务的同时，并能够兑换各种奖励和权益，进一步增强其对品牌的忠诚。”杨春宇说。 

旅游资产存量的优化激活是“机景联动”战略的核心组成部分，是对旅游资源的高效运用及其潜在价值的深度挖掘。杨春宇认为，在这一模式下，航空与旅游行业跨越了传统的行业界限，实现了深层次的协同合作。这种合作不仅激发了旅游资源内在的发展潜力，提高了资产的整体价值，而且还助推了行业结构的优化升级，为旅游业的高层次发展奠定了坚实基础。 

“在贵州省的旅游战略布局中，贵阳市占据着核心地位，作为入境游客的主要门户，发挥着至关重要的接驳功能。‘机景联动’加强了贵阳和周边地区合作，共同打造了特色鲜明、吸引力强的旅游线路和产品，扩大了贵州入境游客的二次接待与消费目的地范围，为打造世界级旅游目的地提供了坚实支撑。”杨春宇说。