贵州开磷有限责任公司青菜冲矿生产一中队采掘二分队是集开拓和回采为一体的综合型班组。2022年，采掘二分队紧紧围绕生产经营目标，克服安全压力增大、矿石运输不畅、入库难度大、下半年作业场所大范围调整等不利因素，发扬艰苦奋斗、团结协作和无私奉献的精神，以安全为己任，贯彻落实“以质抵量”发展政策，及时调整生产结构，严抓质量管理，主动作为，增加自营开拓量。通过二分队全体职工的不懈努力，全年实现供矿32.4万吨，矿石综合品位达30.58%，自营开拓2266米，连续5990天实现了安全生产“零”字目标。
一、刚柔并用，强化安全管理，确保安全“零”字目标
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。采掘二分队始终坚持以“查隐患，落规程，返三违”为主线，严守底线，牢固树“以人为本，安全发展”理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高分队安全水平。一是加强思想认识教育。二分队利用班前会、安全专题会，组织班组人员规程学习及事故案例学习，通过分析近期公司发生事故案例、教训，促使大家依法依规参与生产，利用休息时间组织班员加强安全知识学习，突出风险预控、安全防护和岗位作业标准的培养，以“安全生产活动月”为契机，开展安全知识竞赛，组织职工参加“爱上安全”线上安全知识竞赛和线下安全知识抢答赛，以学促知，以知促行，正确引导员工牢固树立安全“红线”意识，坚守安全生产“红线”，筑牢安全生产思想防线。二是明确监管职责和主体责任，量化细化工作措施，层层分解目标任务，形成分队长、安全员与普通职工人人参与管安全、人人有责查隐患的局面，实行安全绩效工资“一票否决”和对举报险肇事故和违规行为的人员给予一次性奖励制度，调动全员抓安全的积极性和主动性。三是加大对重点区域、重点作业场所、薄弱环节进行重点巡查，对安全隐患实施超前排查、超前防控，推行“安全生产周汇报”制度，班员利用微信平台每周一向上级汇报上一周作业区安全生产情况及现场存在安全隐患和整改措施等情况，全年排查安全隐患200多条，整改率达100%，确保安全隐患早发现、早落实、早整改。四是柔性管理，开展职工家属安全座谈会，组织职工家属深入矿井参观，亲身体验井下环境并实地了解井下部分作业过程，组织职工家属畅谈安全作业对家庭的重要性，有效发挥好广大职工家属参与安全、融入安全、共保安全的作用。通过二分队全体职工的不懈努力，二分队顶住了压力，守住了“红线”，在完成供矿任务的同时，连续16年实现了安全生产“零”字目标。
二、中途转场，负重攀越
2022年年中，为适应市场需求，青菜冲矿积极响应公司“以质抵量”的发展政策，全面停止开采中磷矿，采掘二分队原片区矿石质量无法达到要求。为了满足矿石品位需求，采掘二分队需全面转场作业。接到作业区由1区盘750中段转场至6盘区640中段的通知后第二天便组织人手，开始了640中段的生产准备工作，铺设管线、水沟疏通、照明通风等等，在不到半月的时间，分队就将所有问题都处理好，开始正常的生产作业，从准备工作到全面投入生产只用不到半个月，将准备工作时间缩短了一半。与此同时，采掘二分队由原来的单纯回采转为了回采与开拓齐头并进。但由于班组从未打过开拓，进展并不十分顺利，巷道成型不好、进尺欠佳、底板控制不好等情况时有发生。面对这一情况，分队想方设法积极应对，收集数据查阅相关的资料对比，向原开拓分队请教，利用换班休息时间去兄弟单位作业面现场学习，慢慢地，开拓作业也走上了正轨。全年实现供矿32.4万吨，矿石综合品位达30.58%；自营开拓2266米，开拓工程合格率100%，满足设计要求；采准工程质量满足回采工艺和安全生产要求的喜人成绩。
三、加强现场质量管理，提高矿石质量水平
坚持“质量保生产”的质量方针，狠抓矿石质量，把矿石质量做作为生产工作的重中之重。着重抓好过程管理，合理调整采掘布局，总结生产经验，从打眼、放炮、出渣、各项环节开始着手，加强对台车操作工回采工艺培训，要求台车操作在打眼时坚决做到打眼不打到顶底板。炮爆破效果直接决定了矿石质量的好坏，为了减少矿石混入废石量，每当出现因爆破效果不理想导致废石混入时，二分队队长宋维就会组织操作工到掌子面研究分析，仔细观察爆破后崩落矿块的大小、弹射距离、矿堆的形状以及爆破后作业面的规格，要求班员们把这些数据牢记在心，认真记录，仔细分析，为下一次打眼提供技术依据。分队的每一名操作工在打眼时，眼睛都会变成“斗鸡眼”，眼睛死死地观察着每一个眼的推进压力和旋转压力的变化，仔细查看从炮眼里流出的岩石碎屑的颜色，根据这些变化及时调整布眼角度、位置和深度，然后提醒装药的职工改变装药数量，以最少的药量达到最好的爆破效果。而对含有夹层的矿石，无法通过爆破技术减少废石，分队便组织班组人员开展源头手选废石工作。全年矿石品位与同期相比增长2个百分点。
四、设备就是生产命脉
设备好坏关乎着生产作业能否顺利进行。设备出了故障就无法生产，所以二分队对设备的维护工作十分重视。分队长经常强调，设备就是我们生产的命脉，就算完不成当天的任务，也要先保证设备的维修保养！这一观念也深深的嵌入了每一位职工的心里。二分队的班员们就像爱惜自己的孩子一样悉心呵护着自己的设备。只有发现设备有问题，无论是否在作业，都会第一时间停下当前的工作联系无轨维修中队进行维检。直到设备被修好后才投入使用。该班组坚持着设备见“本色”的原则，作业完后操作工都要留下来把设备清洗干净，让设备焕然一新。“磨刀不误砍柴工”，二分队的设备工效是全矿最高。在每一位职工的共同努力下，二分队的设备保养全矿第一，常常受到公司的表彰。
五、加强技能培训，做好“传、帮、带”
采掘二分队大多都是老职工，文化程度不高，大多数都是初中毕业生。为了提升他们的文化素质，提高他们的操作技能，一分队分队长宋维经常组织班员进行“岗位练兵”，根据每个人的岗位，不定期就工作中的突出问题进行交流，互教互学，切磋提高。同时他还加强对新员工的培训，采取“拜师学艺”、结对帮扶等形式，能者为师，以老带新，发挥业务骨干的“传、帮、带、教”作用，促使新员工操作技能向复合型、全能型转变。
“雄关漫道真如铁 而今迈步从头越”。面对成绩，二分队不骄不躁；面对困难，积极应对；面对未来，我们充满信心！这就是一个有担当，有责任，向前看的二分队。采掘二分队全体职工将立足本职工作，继续发扬“负重攀越、勇往直前”的将神，以团体的凝聚力和奉献精神感染和激励全矿职工，为推动现代化矿山建设贡献智慧和力量。
