近年来，遵义市播州区紧紧围绕“农业增效、农民增收”目标，探索构建“村社合一”组织模式，按照“镇乡主导、村社主责、企业主营、椒农主动”的原则，引导龙头企业与合作社、椒农建立稳定的利益联结关系，形成组织共建、资源共用、风险共担机制，实现企业货源稳定、椒农增收和村集体经济壮大的三方共赢。

时下正是辣椒采收季节，走进遵义市播州区新民镇龙丰村，可以看到一簇簇火红的辣椒挂满枝头，长势喜人。

在村民刘坤林家辣椒地里，刘坤林正和家人一起采摘辣椒，谈到今年辣椒的销售问题，他满脸笑容，不见往日的烦恼。

“我已经种辣椒10多年了，从去年到今年，在村里面的带动下，我们的辣椒销路不愁，种出来他们帮我们销售，我觉得还是比较满意的。”遵义市播州区新民镇龙丰村村民刘坤林说。

让村民刘坤林“销路不愁”的模式，是遵义市播州区在全区试点推行的“村社合一”组织模式。

2022年，新民镇龙丰村被选中试点推行后，村支两委与贵州卓豪农业科技股份有限公司合作，采取“公司+村集体+合作社+农民”的方式，组织发动群众种植辣椒，建设辣椒订单示范基地，订单式发展辣椒产业。

其间，由村集体股份经济联合社过院坝会、田坎会等形式进行广泛宣传，建设辣椒示范种植基地，调动广大椒农种植积极性；由龙头企业提供种子、肥料及相关的技术指导，按照兜底收购、随行就市的方式进行统一收购。

“在辣椒种植过程中，前期种子由我们提供，在育苗及田间管理阶段我们还会提供技术指导，椒农辣椒采收后，进行初步筛选分级，最后由我们进行统一收购，从最开始的辣椒供种、到育苗技术指导、到田间管理、最后到收购我们都全程参与。”贵州卓豪农业科技股份有限公司收购点负责人祝聪说到。

“村社合一”模式，既提升了椒农的种植水平，解决了椒农的销售问题，壮大了村集体经济实力，还让企业有了固定的货源，能就近收到优质的辣椒。

经过一年多时间的工作实践，“村社合一”模式在新民镇龙丰村取得了一定的成效，也得到了让广大椒农的认可。

“去年我们种植了10亩，今年就扩大了规模种植了25亩，肥料、秧苗都是村里面给我们提供的，我们只出点劳力，销路也给我们解决了，我觉得这种模式还是很好。”遵义市播州区新民镇龙丰村村民胡会开心的说到。

今年，在去年推行的“村社合一”模式基础上，新民镇龙丰村按照“桃园龙丰·椒红庭院”的定位，继续围绕三方盈利模式，完善组织架构、确定主导产业、对接龙头企业、落实订单签订，进一步推动和优化“龙丰”模式和路径。

此外，新民镇龙丰村还与贵州卓豪农业科技股份有限公司开展深入合作，将企业的部分加工程序前移，在基地建设了含辣椒收购、分选、粗加工的“乡村车间”。

这样既解决了企业用工问题，又增加了群众收入，实现企业、村集体、群众三者多赢。

新民镇龙丰村“村社合一”模式的试点成功，只是播州区辣椒产业发展过程中的缩影。

据了解，2023年，遵义市播州区以“村社合一”模式为抓手，区农投公司、贵州卓豪、椒源食品等企业为龙头，采取“龙头企业+村集体+合作社+农民”或“公司+经纪人+农民”等模式，大力推进示范基地建设，全区共实施“村社合一”示范基地建设10万亩，规模化（订单）种植基地20万亩，培育种植3亩以上职业椒农1.6万户。

记者：肖潇