贵州制造的钎钢钎具，不仅实现从无到有，还在多个领域实现从“跟跑”到“引领”。贵州钎钢钎具在发展过程中，经历了哪些阶段，保持龙头位置的秘诀又是什么，新国发2号文件又将给企业发展带来哪些机遇？今天的企业家面对面，记者专访了贵州贵钢钎具制造有限公司总经理任光海。

贵州台记者 严富：

任总，请您给我们介绍一下，贵钢钎具在发展过程中经历了哪些阶段，目前又取得哪些成就？

贵州贵钢钎具制造有限责任公司总经理 任光海

贵州贵钢钎具制造有限责任公司总经理 任光海：

1968年，受到国际形势的影响，当时国内钻杆全部是靠进口，国外对中国的钎具行业进行封杀。国家冶金部在贵钢（原贵阳钢铁厂）成立钎钢钎具研究所。当时的设备、包括知识面都是比较落后的，我们主要生产的还是手工作业的22毫米的小钎杆，质量也不稳定，只能说是能替代国外进口的产品，能够把市场空白给弥补了，相当于我们国产的钎具从这儿开始起步了。

在80年代初期，国内第一台深井式渗碳炉在我们贵钢的老区投产，从此带动了我们的重型钎的发展，我们开始逐步转向自动化液压台车钻杆的研究。2000年左右开始，我们开始提质，主要竞争对手，我们瞄准的标杆企业就是国外的Sandvik，我们开始自行研究得到一套独特的，现在在国内是相当先进的生产工艺，这之后我们逐步稳住了小钎杆的国内市场占有率龙头位置。

我们从2016年开始，开始设备大面积的自动化改造，向无人化工厂的迈进。现在我们的热处理工艺，可以说是全国最先进的。采用的是氮甲醇这种渗碳方法，现在产品的表面硬度也好，综合机械性能也好，都达到了新的历史阶段。从今年二季度开始已经超过了我们对标企业。我可以拍胸脯地说，我们的重型钎销售国内第一，可以做到全球市场的一半份额。

贵州台记者 严富：

六十多年间，我们从无到有，然后保持着行业龙头的位置，您认为是哪些因素让我们一直保持在龙头位置？

贵州贵钢钎具制造有限责任公司总经理 任光海：

第一就是质量，质量就相当于是产品的生命，没有质量就没有竞争力。因为钎具是一个损耗易耗件，质量竞争是比较大的，从炼钢到轧钢到制钎，我们是全部都控制在我们手上。在我们的身后还有一个强大的研究团队，专门在为我们服务，指出我们的不足加以改进，再加上工艺优化，对我们注重质量的支撑比较大。

创新是我们企业发展的必备条件之一，不创新企业谈不上发展。不管是我们采矿的施工的方式也好，还是设备也好，他们都在不断地更新，我们如果跟不上这步伐，我们就只能面临被淘汰了。特别是去年开始把新的热处理工艺投入之后，它不光是对质量有帮助，还对我们的环境有帮助，所以创新必须是无止境的进行下去。

贵州台记者 严富：

作为细分领域企业，钎具公司在未来的产品和市场布局方面还有哪些考量？

贵州贵钢钎具制造有限责任公司总经理 任光海：

新国发2号文出来之后，我们在考虑要赶上步伐，要利用好这个机会，我们现在涉足的主要还是顶垂式钻具，在国内现在基本上处于龙头地位。不管是市场占有率也好，还是质量也好，我们还要涉足其他领域的钻具，横向发展，钎钢钎具属于机加工行业，机加工行业一般人均产值在100万元以上，就属于良性企业。但是我不这样看，在“十四五”末的时候，我的人均产值要达到300万元，所以我们要自动化改造、创新。然后利用我们的出口平台走向世界，要把贵钢钎具打造成一个世界品牌。

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记者： 龙识宇（实习）田振阳（实习）